چند درصد کارمندان بهزیستی زنان هستند؟
رئیس سازمان بهزیستی با اشاره به اینکه ۲۲۱۳۰ کارمند داریم و از ۹ وزارتخانه به لحاظ نیروی انسانی بزرگتر هستیم و ۶۲.۵ درصد از کارمندان بهزیستی، زنان هستند، گفت:در سازمان بهزیستی از کارشناس مسئول تا رئیس سازمان ۲۹۱۸ پست مدیریتی داریم و ۱۶۲۷ پست معادل ۵۶ درصد در اختیار زنان هستند.

به گزارش روابط عمومی و امور بین الملل سازمان بهزیستی کشور، سید جواد حسینی در نشست «نقش سیاستهای سازمانی در پیشرفت زنان شاغل و تقویت کارایی با حفظ تعادل کار و خانواده» که امروز توسط معاونت سلامت اجتماعی سازمان بهزیستی برگزار شد بر لزوم توجه به نقش اقتصادی زنان خانهدار و کنشگری آنها در درون خانواده به عنوان کار واقعی تأکید کرد.
وی اظهار داشت: نقش اقتصادی زنان خانهدار را باید در نظر بگیریم و برخی اقتصاددانها نقش این گروه را در بهرهوری اقتصاد جامعه بررسی کردهاند و اینکه چقدر مورد غفلت قرار گرفته است. کنشگری زن در درون خانواده هم کار است.
حسینی افزود: امروز با سه پدیده در ارتباط با کار زنان مواجه هستیم. نقش اقتصادی زنان، وقتی کار زنان شکل گرفت باید تعادلی بین کار اقتصادی و نقش اداری و نقش خانوادگی او که در جامعهشناسی میگویند نقش نمایشی "پیرامون محیط خانواده" و کلیدی ن"قش خارج از خانه" انجام شود. الان بحث ما اشتغال است که میتواند با نقش خانوادگی عدم تعادل ایجاد کند.
رئیس سازمان بهزیستی در ادامه درباره مسیر ارتقای شغلی گفت: بین نقش خانواده و خارج از خانه تعادل برقرار کردن مسئله است و اینکه آیا مسیر ارتقای شغلی برای او همپای با دیگران فراهم میشود که این در همه جوامع مسئله است، برخی کشورها مسائل را برطرف و برخی تأخر دارند و ایران نیز تأخر دارد. نقش اقتصادی زن از دو جنبه مهم است براساس نظریه توسعه انسان مبنا آمارتیاسن، توسعه زمانی تحقق مییابد که از همه ظرفیت انسانها استفاده شود و ما در بهزیستی میگوییم از ظرفیت زنان، معلولان و سالمندان هم باید استفاده کرد.
حسینی به مشاغل مرتبط با سالمندی اشاره و عنوان کرد: مشاغل پیرامون سالمندی متعدد، سریع، فراگیر و ارزان است و تحت عنوان اقتصاد نقرهای یاد میشود از سوی دیگر توسعه محصولاتی دارد که تمام زنان باید از محصولات آن بهره ببرند و آیا زنان از تمام آن بهره میبرند؟
رئیس سازمان بهزیستی با اشاره به اینکه درآمد زن از درآمد مرد در باوری و سلامت جامعه نقشآفرینتر است و بیشتر برای تربیت فرزندان هزینه شده و این جامعه را بارورتر میکند، گفت: در سازمان بهزیستی همدلیم برای رفع این مشکلات یعنی به این ضرورت رسیدیم باید بر مشکلات غلبه و جهتگیری سیاستها به سمت حمایت از زنان شاغل باشد.
۵۶ درصد پستهای بهزیستی در اختیاز زنان
حسینی آمار نیروی انسانی سازمان را ارائه داد و گفت: ۲۲۱۳۰ کارمند داریم و از ۹ وزارتخانه به لحاظ نیروی انسانی بزرگتر هستیم و ۶۲.۵ درصد از کارمندان بهزیستی، زنان هستند. در سطوح مدیریتی ۱۱ نفر از مدیران استانی همان قبلیها هستند و ۲۰ نفر تغییر کردند که ۱۲ نفر خانم هستند و نسبت به آقایان کارایی بیشتری از خود نشان دادند. در سازمان بهزیستی از کارشناس مسئول تا رئیس سازمان ۲۹۱۸ پست مدیریتی داریم و ۱۶۲۷ پست معادل ۵۶ درصد در اختیار زنان هستند و این مسیر همدلی است برای ارتقای مسیر شغلی زنان.
رئیس سازمان بهزیستی با اشاره به رویکرد حمایت از زنان و کودکان افزود: با رویکرد حمایت از زنان و کودکان، مراکز روزانه مادر و کودک ایجاد کردیم که مادر و کودک در کنار هم قرار میگیرند همچنین در طرح خاتم توانمندسازی مادر و کودک را مدنظر داریم و ۱۶ هزار نفر را آموزش دادیم. مراکز دستهای مهربان را ایجاد کردیم که سالمندان مراکز را با کودکان بدسرپرست و بیسرپرست مراکز شبهخانواده برای انتقال تجربیات و تربیت بهتر متصل میکنند.
حسینی ادامه داد: امید به زندگی زنان بیشتر از مردان است و در ۱۸ استان ۵۱ هزار زن سالمند را برای توانمندسازی تحت پوشش بردیم و اینها خودشان مهمترین مشکل را تنهایی اعلام کردند و در ۲۷۵۰ کانون سلام محله پاتوقهای سالمندی راهاندازی کردیم برای شکل گیری تعاملات گرم.
وی همچنین به حمایتهای اقتصادی اشاره کرد و گفت: طرح مراقب همراه را برای کمک به خانوادههای دارای فرزند سهقلو ایجاد کردیم، ۱۱۰ هزار تسهیلات برای فرصت شغلی دادیم که ۵۸ درصد برای زنان بود. ۱۶ هزار مسکن ایجاد شد که ۴۵ درصد برای زنان است همچنین ۳۹ هزار ۶۴۴ زن سرپرست خانوار فاقد مسکن را به طور ویژه تحت پوشش بردیم. ۸۰ هزار زن سرپرست خانوار روستایی و عشایری و ۲۰ هزار نفر از زنان سرپرست خانوار در شهرهای زیر ۲۰ هزار نفر تحت پوشش بیمه اجتماعی قرار گرفتند و ستاد اجرایی فرمان امام هم برای تحت پوشش بردن ۲۰ هزار نفر دیگر در شهرها به ما کمک میکند.
فهیمه فرهمندپور استاد دانشگاه و پژوهشگر حوزه زنان و خانواده، در این نشست تأکید کرد:م نگاه به اشتغال و کنشگری زنان باید به عنوان یک مسئولیت اجتماعی، انسانی، تمدنی و تاریخی دیده شود و ساختارها باید به این باور برسند که هر دو طرف (دستگاهها و زنان) حاضر به پرداخت هزینههای لازم باشند.
فرهمندپور اظهار داشت: دستگاهها باید بپذیرند برای بهرهبرداری از توانمندیهای زنان هزینه بدهند و زنان هم حاضر باشند برای نقشآفرینی خود هزینه بدهند.
جاذبه کاذب شغل
وی افزود: شغل برای زنان جاذبه کاذب ایجاد کرده است؛ نخست به دلیل اعتبار اجتماعی و این تصور اشتباه که خانهداری را محصور بودن در خانه میدانیم و دوم به دلیل تامین اقتصادی.باید به جایی برسیم که زنان انتخاب کنند خانهدار باشند یا شاغل.
ابراهیم صادقیفر رئیس موسسه کار و تامین اجتماعی نیز در این نشست گفت: قوانین و اهداف کلانی در حوزه زنان داریم اما در حوزه میانی و خرد برای اجرا موفق نیستیم یا برخی سازمانها تمایلی برای حمایت از تعادل میان کار و زندگی ندارند.
وی به آمار حضور بالای دختران در آموزش اشاره کرد و افزود: ۹۹.۴ درصد دختران و ۹۹.۱ درصد پسران در دوره متوسطه حضور دارند و حضور زنان در مدارس و آموزش عالی بیشتر است اما نرخ مشارکت اجتماعی بالا نیست.
صادقیفر ادامه داد: مباحث حمایتی از زنان در بخش خصوصی اجرا نمیشود. الان در حوزه کارگری بنگاههایی داریم که وقتی زنان باردار میشوند به دنبال نیروی جدید هستند و هر چقدر قوانین حمایتی شدیدتر باشد احتمال میزان علاقه کارفرما برای جذب نیروی زن کاهش مییابد.
رئیس موسسه کار و تامین اجتماعی بر موضوع فرسودگی شغلی زنان تأکید کرد و گفت: فرسودگی شغلی موضوع مهمی است و باید تدابیری اندیشید که جلوی فرسودگی شغلی زنان را بگیریم چون زنان نقشهای متعدد کارمند، مادر و همسر را دارند. برنامههای توانمندسازی باید شغلمحور و با تعیین جنسیت باشد تا تعادل کار و زندگی را رقم بزند.
وی همچنین به نسل زد و نیدها اشاره کرد و افزود: در حال کارکردن بر روی نسل زد و نیدها هستیم که میتواند توان ریسکپذیری بالا بدهد و چگونگی بهرهبرداری از آنها نیاز به توانمندی مدیران دارد. طراحی یک مدل برای تعادل میان کار و زندگی میتواند مورد توجه قرار بگیرد و ما آماده همکاری برای این طراحی هستیم.
- نظرات ارسال شده توسط شما، پس از تایید توسط مدیران سایت منتشر خواهد شد.
- نظراتی که حاوی تهمت یا افترا باشد منتشر نخواهد شد.
- نظراتی که به غیر از زبان فارسی یا غیر مرتبط با خبر باشد منتشر نخواهد شد.
نقش سیاست های سازمانی در پیشرفت زنان شاغل و تقویت کارآیی با حفظ تعادل کار و خانواده
نقش سیاست های سازمانی در پیشرفت زنان شاغل و تقویت کارآیی با حفظ تعادل کار و خانواده
نقش سیاست های سازمانی در پیشرفت زنان شاغل و تقویت کارآیی با حفظ تعادل کار و خانواده
نقش سیاست های سازمانی در پیشرفت زنان شاغل و تقویت کارآیی با حفظ تعادل کار و خانواده
نقش سیاست های سازمانی در پیشرفت زنان شاغل و تقویت کارآیی با حفظ تعادل کار و خانواده
نقش سیاست های سازمانی در پیشرفت زنان شاغل و تقویت کارآیی با حفظ تعادل کار و خانواده
نقش سیاست های سازمانی در پیشرفت زنان شاغل و تقویت کارآیی با حفظ تعادل کار و خانواده